本资料《2026安全生产月之活动策划方案》主要用于指导企业在六月全国第24个安全生产月期间，系统化地策划与执行各项安全生产宣传教育及实践活动。该资料针对公司量产一年多、安全管理体系趋于健全但需进一步深化安全文化建设的具体场景，旨在通过结构化的活动安排，落实全员安全责任，促进企业安全发展。方案紧扣2026年安全月“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”的主题，结合集团提出的“十个一”系列活动要求及CEO在动员大会上的指示精神，为企业提供了一个从思想动员到实战演练的全方位操作指南，帮助管理者有效应对当前安全生产形势，提升整体安全管理水平。
资料内容结构清晰，涵盖了活动概况、组织保证、主要活动、宣传动员、应急能力提升及隐患辨识能力提升等多个核心章节。在组织保障方面，明确了由公司安委会主任任组长、各部门负责人为成员的领导小组架构，并指定EHS部为活动推进小组负责协调。主要活动包括“安全在我心中”演讲比赛、安全标准化培训、总经理讲安全以及安全警示教育等。在应急能力提升板块，详细规划了公司级消防疏散演练及电气事故专项演练，强调遵循“三个验证三个覆盖”原则，力求模拟真实事故情况。此外，资料还深入阐述了隐患辨识能力提升的“三部曲”思路，即通过清单查隐患、隐患目视化展示以及隐患识别比赛三个阶段，逐步增强全员安全隐患识别能力，并附有演练执行要求及小结模板，确保活动落地有声。
本资料适用于各类制造型企业、化工企业及拥有生产部门的中大型公司，特别是处于量产稳定期、需要深化安全文化建设的企业。主要使用者包括企业EHS部门负责人、安全管理人员、人力资源培训专员以及各级生产管理人员。在使用建议方面，建议企业结合自身的季节特点及风险分布情况，灵活调整演练重点，如针对暑期电力负荷大的特点强化电气事故演练。同时，应将本方案与集团下发的“十个一”活动要求及CEO的安全工作指示紧密结合，确保活动方向不偏离。使用时需注意，不仅要关注活动的形式，更要重视活动后的评估与整改，如修订不适用的预案，将活动成果转化为实际的安全管理效能，推动B10安全管理上新台阶。
资料中包含了若干关键数据与具体执行标准，具有极高的参考价值。全公司共组织各类演练14次，参与演练人数达999人次，覆盖九个生产部门。演练重点根据季节特点设定为电气事故，以应对暑期电力负荷大、电气事故多发的风险。在隐患辨识环节，资料提出了“学习、实践、验证”三阶段活动总体思路，具体落实为清单查隐患、隐患目视化及隐患识别比赛。总经理讲安全培训对象明确为科级以上的干部及兼专职安全员，培训重点从安全管理薄弱环节出发，旨在找出问题、分析问题并提出管理要求。这些具体的量化指标和明确的培训对象界定，为执行层提供了清晰的行动基准，避免了活动流于形式，确保了安全月活动的实效性与针对性。
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